O que fazemos

Gestão Financeira com foco em Governança Corporativa e Compliance é o nosso negócio. Isso significa que ajudamos as empresas a crescerem com gestão profissional. Auxiliamos as empresas a obterem conhecimento e controles transparentes que mapeiem os rumos da organização e facilitem a tomada de decisões estratégicas para a expansão do negócio.

Nosso processo

Criação de Indicadores para acompanhamento por periodicidades definidas

Usamos os indicadores para medir o desempenho da empresa e tomar ações de melhoria sempre que necessário. Os Indicadores Financeiros permitem que o gestor acompanhe a direção que a empresa esta tomando e possa fazer mudanças de rumo, se necessário. A tomada de decisão é assertiva.

Criação ou ajuste de controles financeiros eficazes

A partir da análise dos processos financeiros existentes, é possível criar ou ajustar os controles necessários para que haja um acompanhamento financeiro eficaz. O acompanhamento se dá através do acompanhamento diário do caixa e bancos, do fluxo de caixa, dos indicadores financeiros, da Previsão Orçamentária, da DRE_Demonstração de Resultado do Exercício.

Estruturação e acompanhamento de Fluxo de Caixa

O acompanhamento e gestão do fluxo de caixa, ou seja de todas as entradas e todas as saídas, são fundamentais para que o gestor possa tomar decisões assertivas sobre o seu negócio.

Definição de Plano de Ação e Metas

A partir de um diagnóstico eficaz, é possível a criação de plano de ação, estabelecimento de metas para reduzir custos e despesas ou aumentar as receitas com o objetivo de buscar o crescimento da rentabilidade e lucratividade da empresa.

Controle de caixa e bancos

O controle da movimentação diária no Caixa e Bancos é fundamental para uma gestão financeira eficiente. A verificação diária dos lançamentos de entrada e saída, se chama Conciliação Bancária e permite identificar rapidamente problemas como recebimentos não realizados, erros de pagamentos, lançamentos indevidos na conta corrente. Nas empresas onde a conciliação bancária é realizada no dia seguinte à movimentação, identificamos maior controle da inadimplência, baixo volume de atrasos e um controle maior das taxas e tarifas cobradas pelos bancos.

Diagnóstico Econômico- Financeiro

Coleta de informações como faturamento da empresa, controles dos recebimentos e pagamentos, volume e perfil das dívidas, entre outros dados relevantes para o entendimento da organização.

Nossos Diferenciais

A definição de um plano de ação e metas claro e adequado é essencial para conquistar o crescimento e a expansão da empresa.

A Olinda é associada ao IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, maior entidade do segmento no país.

Experiência atendendo pequenas, médias e grandes empresas.

Aplicação de um sistema organizado, controlado e com critérios claros.

Coordenação de treinamento, capacitação e estímulo aos funcionários.

Nossa CEO

Mais de 25 anos atuando como gestora financeira em grandes empresas com foco em Governança e Compliance.

Associada ao IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, maior entidade do segmento no país na produção de conhecimento e de atualização sobre as práticas de Governança Corporativa.

Perguntas frequentes

Qual o objetivo da Gestão Financeira?

A Gestão Financeira tem como objetivo controlar/ acompanhar as atividades relacionadas ao controle dos recursos financeiros da empresa.
Esse acompanhamento/ controle contempla as Receitas: verificando PMR-Prazo Médio de Recebimento, % de adimplência, modalidade de cobrança, etc; Despesas: verificando PMP-Prazo Médio de Pagamento, controle dos custos, entre outras; Fluxo de Caixa: se os recebimentos das vendas [as entradas] e saldos bancários são suficientes para a empresa cumprir com seus compromissos a pagar junto a fornecedores, funcionários, acionistas.

Por quê é tão importante ter Fluxo de Caixa?

O Fluxo de Caixa apresenta as entradas e saídas financeiras da empresa.
Controlá-las permite saber se haverá sobra ou falta de dinheiro, em quais períodos e também a origem e destino dos recursos financeiros.

Com qual frequência devo acompanhar o Fluxo de Caixa?

O ideal é o acompanhamento diário e no mínimo semanal.
Uma boa frequência no acompanhamento é importante para assegurar um bom controle e permitir que você identifique problemas com antecedência.
Assim terá tempo hábil para decidir que ações tomar para resolver, se identificar uma falta de recursos para cumprir com os pagamentos, por exemplo.

O que faz um Gestor Financeiro?

A gestão financeira é essencial nas empresas de qualquer segmento e porte.
O Gestor Financeiro é o responsável pelo planejamento e gestão das finanças da empresa.
Algumas de suas responsabilidades são controlar os pagamentos e recebimentos, captar recursos, acompanhar a evolução das receitas e gastos, apoiar na tomada de decisões.
Mas não se trata apenas dessas atividades, cada vez mais, é exigido o Gestor Financeiro que tenha uma atuação mais estratégica dentro das empresas, apoiando nas tomadas de decisões, interagindo com as outras áreas, sempre em busca de otimizar processos e melhorar os resultado.

Fluxo de caixa é da área financeira ou contábil?

Temos as duas situações.
No dia a dia usamos o fluxo de caixa operacional, que tem como objetivo controlar as entradas e saídas e apurar sobras ou faltas de caixa, permitindo a tomada de decisões, seja para investir as sobras ou captar recursos para atender às faltas.
Ele pode ser diário, semanal, quinzenal, mensal, bimestral ou trimestral.
Mas existe o fluxo de caixa indireto, que não se baseia no fluxo de caixa operacional, mas nos Lucros ou Prejuízos apurados na DRE – Demonstração de Resultado do Exercício.
Esse fluxo é elaborado a partir das Demonstrações Financeiras da empresa [Balanço Patrimonial, DRE e outros dados contábeis].

Entre em contato